جامعیت
کلیه فرایندها
رویکرد فرایندی
تعاملات بین واحدی
مطلوبیت
تضمین کیفیت
پشتیبانی تمام وقت
حتی جمعه ها
مجموعه کامل مستندات مورد نیاز استقرار سیستم مدیریت یکپارچه در سازمانهای تولیدی و خدماتی شامل خط مشیها، نظامنامه ها، دستورالعملها به انضمام فرمهای ذیربط وفق آخرین استانداردهای ملی و بین المللی در آکادمی تدبیرافزا
به منظور تشریح چگونگی نمونه برداری جهت اعمال فرایند کنترل کیفیت بر روی هر گونه مواد اولیه و قطعات و مجموعه ها در هر مرحله تدوین میگردد
به منظور تشریح اقدامات لازم در راستای حفظ و تامین ایمنی، بهداشت و حفاظت محیط زیست در مرحله تجهیز کارگاه تدوین میگردد
دستورالعمل
به منظور تعریف حداقل الزامات HSE در شرکت کارفرما و شركت هاي تابعه كه داراي فعاليت هاي پيمانكاري می باشند و همچنین در شرکت پیمانکار تدوین میگردد.
روش اجرایی شناسایی جنبه ها و پیامدهای زیست محیطی فعالیت ها، محصولات و خدمات سازمان و تعیین جنبه های بارز و انجام اقدامات اصلاحی به منظور رفع آنها می باشد. دامنه کاربرد این روش اجرایی در ارتباط با کلیه فعالیتهای کارکنان، محصولات و خدمات کلیه واحدها است.
نظامنامه كيفيت شرکت نمونه به عنوان اصلي ترين مدرك كيفي در برگيرنده حداقل ضوابط لازم در اجراي سيستم مديريت يكپارچه IMS است. اين نظامنامه با توجه به زمينه فعاليت شركت و براساس خواسته سيستم مديريت يكپارچه IMS كه مبتني بر استاندارد هاي ISO 9001:2000 ، ISO 14001:2004 ، OHSAS 18001:1999 مي باشد، تنظيم گرديده است.
هدف از روش اجرایی آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری پیشگیری از وقوع و كاهش پیامدهای ناشی از این حوادث از جمله كاهش امكان بروز بیماری ها و جراحاتی كه ممكن است با این حوادث مرتبط باشند و نحوه واکنش و مقابله در صورت بروز چنین حوادثی. این هدف عمدتا از طریق تدوین دستورالعمـلها وآمادگی و مقابله برای هركدام ازحوادث احتمالی ، ارائه آموزشهای لازم وانجام تمرینهای ادواری تحقق می یابد.
هدف از تدوین روش اجرایی مدیریت ریسکها و فرصت ها شناسایی، تجزیه و تحلیل، تعریف و پیگیری اقدامات کنترلی و اصلاحی ریسکها و فرصتها در حوزه کیفیت، ایمنی و بهداشت و زیست محیطی هست.
هدف از این روش اجرایی مدیریت دانش تشریح چگونگی جمع آوري، ذخيره سازی، ثبت، پردازش و توزيع دانش مفيد سازماني در ساختاری مناسب به كليه افراد نيازمند، در هر نقطه و هر زمان در سازمان ميباشند. در واقع تشریح چگونگی تبدیل دانش ضمنی ( پنهان ) به دانش صریح ( آشکار ).
هدف از تدوین روش اجرایی تعیین صلاحیت کارکنان تشريح نحوه تعیین صلاحیت کارکنان از مرحله شناسایی و جذب کارکنان، انطباق سازی با سمتهای سازمانی، توانمندی سازی از طریق آموزش ایشان هست.
هدف از تدوين روش اجرایی تهیه نسخ پشتیبان تشریح نحوه بکاپ گیری از اطلاعات شبکه کامپیوتری شرکت به منظور حفاظت آنها از خرابی و تعریف اطلاعات قابل بازیابی.
به منظور چگونگي حفاظت فیزیکی محيط و کنترل ورود و خروج مدارك ، كاركنان و ساير افرادي است كه به شركت رفت و آمد دارند .تدوین میگردد.
کلیه فرایندها
تعاملات بین واحدی
تضمین کیفیت
حتی جمعه ها
آکادمی تدبیرافزا تحت عنوان مرجع تخصصی آموزش استقرار استانداردهای مدیریتی، با بهره مندی از مشاورین متبهر با بیش از یک دهه تجربه در استقرار الزامات، استانداردها و سیستم های مدیریتی در سازمان های دولتی، خصوصی، مجموعه های تولیدی و خدماتی، در راستای ارتقای مهارت های تخصصی مدیران، کارکنان و کارجویان، با رویکرد فرایندی مبادرت به انتقال دانش و تجارب در قالب تدوین مستندات جامع و نظاممند برای کلیه سطوح سازمان نموده است.
تمامی حقوق مالکیت معنوی مستندات تدوین شده سایت محفوظ است .