روش اجرایی برنامه ریزی و کنترل تولید

به منظور تعیین برنامه زمانبندی تولید محصولات براساس سفارشات دریافتی جهت حصول اطمینان از تولید به موقع محصولات می­باشد.

هدف از اين روش اجرايي ارائه يك سيستم و تعيين مسئوليتها براي برنامه ريزي و كنترل كليه پروژه ها در شركت مي‏باشد.

دامنه كاربرد

            كليه پروژه هايي كه در شركت تعريف مي شوند از جمله:

–          پروژه‏هاي خطاناپذيرسازي

–          پروژه طرح ريزي كيفيت محصولات جديد

–          پروژه هاي بهبود مستمر (كه در كميته بهبود مستمر تعريف مي شوند)

–     ساير فعاليتهايي كه احتياج به سازماندهي، برنامه ريزي و كنترل پروژه دارند (مانند پروژه هايي كه پيرو اجراي نظام پيشنهادات تعريف مي شوند، پروژه هايي كه به عنوان اقدام اصلاحي يا پيشگيرانه تعريف مي شوند و غيره)

–          پروژه‏هاي مربوط به اهداف كيفي

این روش اجرایی به منظور آماده کردن درخواست خرید جهت ارائه به واحد بازرگانی جهت خرید كليه مواد اوليه، قطعات و لوازم مصرفی شركت تدوین مي‌گردد.