جامعیت
کلیه فرایندها
رویکرد فرایندی
تعاملات بین واحدی
مطلوبیت
تضمین کیفیت
پشتیبانی تمام وقت
حتی جمعه ها
حصول اطمينان استفاده كنندگان از خدمات سازمانها و مؤسسات فعال در زمينة مشاوره، آموزش، بازرسي، مميزي و صدور گواهي استانداردهای مدیریتی
حصول اطمينان از ايجاد، برقراري، ثبت و نگهداري نظامي هماهنگ به منظوردريافت، رسيدگي، اجرا و ارزيابي طرح هاي بهبود مستمر و تجزيه و تحليل داده ها در سازمان مي باشد.
به منظور ایجاد سیستم مدیریت جامع مواد زائد در دفتر مرکزی، کارگاه و کمپ می باشد که بر اساس آن کلیه مراحل تولید، جمع آوری، تفکیک، ذخیره سازی، حمل و نقل و دفع مواد زائد تولیدی بر اساس استانداردهای ملی و بین الملل تحت کنترل قرار گیرد.
به منظور آشنایی با خاموش کننده ها، تشريح پیشگیری از آتش سوزی و مدیریت آن در هنگام وقوع جهت به حداقل رساندن صدمات و آسیب به افراد و تاسیسات و تجهیزات در اماکن شرکت مي باشد.
روش اجرایی تحقیق بازار به منظور حصول اطمينان از نیاز سنجی و روند تحلیل نیاز مصرف کنندگان با ارتقاء سطح رضایت مشتریان ، با تجزیه و تحلیل حرکات رقبا در بازار داخلی و خارجی بمتظور پیش بینی آینده و تدوین استراتژی مارکتینگ و حرکت در جهت خط مشی کلی شرکت و بروز رسانی آن تدوین می گردد.
هدف از روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق، ايجاد ساختار و تعريف مسئوليتها به منظور:
براي حصول اطمينان از اينكه اقلام نامنطبق در هيچ مقطعي از فرآيند به مرحله بعدي منتقل نشده و محصول نامنطبق نيز براي مشتري ارسال نميشود. همچنين شناسايي و تعيين تكليف اقلام نامنطبق دريافتي از تأمين كنندگان ميباشد.
طرح کنترل به منظور ايجاد روشی نظاممند براي تهيه طرح كنترل محصولات و فرآيندها در تمامي مراحل توليد (نمونه اوليه، پيش توليد و توليد انبوه) شامل میشود تدوین میگردد
بهبود مستمر به منظور ارائه يك سيستم و تعيين مسئوليتها براي مديريت و هماهنگي برنامه بهبود مستمر مي باشد. تا عملكرد سازمان را ارتقاء بخشيده و طرحهاي ذينفع (مشتريان، سهامداران، كاركنان، تأمين كنندگان) را بهره مند سازد.
هدف از ايجاد نظام پیشنهادها، ايجاد فضاي مناسب براي مشاركت كليه كاركنان و بهبود مستمر كليه فرآيندهاي سازمان در جهت تحقق اهداف سازماني ميباشد.
هدف دستورالعمل یا روش اجرایی PPAP تشريح نيازمندي كلي برأي تأييد محصولات توليدي و همچنين تشخيص اين موضوع كه همه سوابق طراحي مهندسي مشتري و نيازمنديهاي تعيين شده بطور صحيح درك شده اند و همچنين اين موضوع كه فرايند، قابليت ساخت محصولي را كه بصورت پيوسته اين نيازمنديها را در طول اجراي واقعي فرايند و در يك نرخ توليد تعيين شده برآورده كند، داراست
دامنه كاربرد روش اجرایی كليه محصولات مشمول نظامنامه كيفيت شركت مگر درموارديكه مشتري رسماً از ارسال PPAP (بصورت مكتوب) صرفنظر نمايد.
مسئوليت اجراي اين روش اجرايي بطوركامل با مديرتضمين کيفيت ميباشد. ايشان اختيار كامل دارد در مواردتعيين شده از پرسنل ديگر شركت نيز استفاده نمايد و كليه مديران وظيفه همكاري با مديرتضمين کيفيت را در اين زمينه دارند.
کلیه فرایندها
تعاملات بین واحدی
تضمین کیفیت
حتی جمعه ها
آکادمی تدبیرافزا تحت عنوان مرجع تخصصی آموزش استقرار استانداردهای مدیریتی، با بهره مندی از مشاورین متبهر با بیش از یک دهه تجربه در استقرار الزامات، استانداردها و سیستم های مدیریتی در سازمان های دولتی، خصوصی، مجموعه های تولیدی و خدماتی، در راستای ارتقای مهارت های تخصصی مدیران، کارکنان و کارجویان، با رویکرد فرایندی مبادرت به انتقال دانش و تجارب در قالب تدوین مستندات جامع و نظاممند برای کلیه سطوح سازمان نموده است.
تمامی حقوق مالکیت معنوی مستندات تدوین شده سایت محفوظ است .