ارزیابی ریسک و فرصت یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت پروژه، کسب‌وکار و استراتژی‌های سازمانی است. این ارزیابی کمک می‌کند تا پیش‌بینی بهتری از چالش‌ها و مزایای احتمالی مرتبط با یک فعالیت یا تصمیم داشته باشید. این فرآیند معمولاً شامل مراحل زیر است:

1. شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها: فهرست کردن تمامی ریسک‌ها (چالش‌ها، مشکلات و تهدیدها) و فرصت‌ها (مزایا، پیشرفت‌ها و مزیت‌های ممکن).
2. تحلیل تأثیرات: بررسی میزان تأثیر و احتمال وقوع هر یک از ریسک‌ها و فرصت‌ها. این کار معمولاً با استفاده از ماتریس احتمال-تأثیر انجام می‌شود.
3. اولویت‌بندی: دسته‌بندی ریسک‌ها و فرصت‌ها بر اساس اهمیت و تأثیر آن‌ها بر پروژه یا تصمیم.
4. برنامه‌ریزی واکنش‌ها: تدوین استراتژی‌های مناسب برای مدیریت ریسک‌ها (مانند کاهش، انتقال یا پذیرش) و بهره‌برداری از فرصت‌ها.

5. نظارت و بازبینی مداوم: پیگیری وضعیت ریسک‌ها و فرصت‌ها و به‌روزرسانی ارزیابی‌ها در طول زمان.