نمونه طرح تجاری

Business Plan

1-هدف:

هدف از اين مدرك ارائه طرح تجاری كوتاه مدت شرکت (عنوان مجموعه درج شود) مي باشد كه ساخت و توليد/خدمت (عنوان کلی خدمت یا محصول درج شود)  را شامل مي گردد.

2-دامنه :

دامنه اين مستند اطلاعات طرح تجاری كوتاه مدت شرکت (عنوان مجموعه درج شود) درخصوص فعاليتهاي توليد، بازاريابي و تصميم گيري در 5 سال آينده مجموعه مي باشد و مستند فوق حداقل هر سال يكبار و يا در صورت نياز مورد بازنگري قرارخواهدگرفت.

3-مسئوليت :

مسئوليت انجام و بازنگري مستند فوق  با مديريت ارشد سازمان مي باشد.

4-مراحل انجام كار :

طرح تجاری شامل موضوعات ذيل مي باشد:

• 1-4-چشم انداز، ماموريت و اهداف

• 2-4-ساختار سازماني

• 3-4-جدول (SWOT )نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهديدات محيطي

• 4-4-برنامه توليد و بازاريابي

• 5-4-ظرفيت خط توليد، برنامه، تسهيلات و امكانات، تعريف و پيشرفت پروژه ها

• 6-4-برنامه هاي مالي، هزينه، برنامه فروش

• 7-4-نيازمنديهاي مشتري(رضايت مندي مشتري)

• 8-4-اهداف كيفي و انجام كيفيت هاي كليدي قابل اندازه گيري

• 9-4-بهبود منابع انساني

• 10-4-اهداف بهداشت، ايمني، محيط زيست

• 11-4-مقايسه با رقبا

1-4-چشم انداز، ماموريت و اهداف

1-1-4-چشم انداز : (VISION )

1-1-1-4-تبديل شدن به بهترين/اولین/برترین/… (عنوان مجموعه درج شود)  درصنعت (عنوان صنعت مربوطه مثلا صنعت کاغذ درج شود)  استان/ايران/خاورمیانه/جهان با توسعه و بهبود فعاليتهاي توليدي/خدماتي

2-1-1-4-تامين قطعات ………………..  درسطح بازارهاي استان/ايران/خاورمیانه/جهاني بمنظور ايجاد و رسيدن به مديريت كيفيت جامع

2-1-4-ماموريت ها:(MISSION)

1-2-1-4-توليد انواع (عنوان محصول مجموعه درج شود)   براي فروش دربازارهاي داخلي و خارجي و جلب رضايت آنها و همچنين بهبود و توسعه تكنولوژي از طريق نوآوري و ايجاد فرهنگ سازماني

3-1-4-اهداف : (VALUES )

• 1-3-1-4-بامشاركت و همدلي كاركنان جهت رسيدن به اهداف سازمان

• 2-3-1-4-بالا بردن سطح دانش كاركنان با انجام برنامه هاي آموزشي

• 3-3-1-4-انجام صحيح كارها از ابتدا و بصورت هميشگي

• 4-3-1-4-ايجاد محيط صميمانه و دوستانه براي پرسنل

• 5-3-1-4-مشتري مداري و خشنودي مشتري اولويت نخست است.

• 6-3-1-4-اقدام به حفظ و ارتقای ارزش هاي زيست محيطي و ايمني

• 7-3-1-4-باتاكيد برارزش افزوده رضايت كاركنان، سهامداران، مشتريان و…. را كسب مي كنيم.

2-4-ساختارسازماني:

نمودار سازمانی (عنوان مجموعه درج شود)

(درج تصویر نمودارسازمانی مجموعه)

3-4-جدول SWOT :

نقاط قوت        (STRENGHTS )

• 1-3-4-سيستم مديريت كيفي اثر بخش
• 2-3-4-پرسنل ماهر و مهندسان با تجربه
• 3-3-4-اتوماسيون ماشين آلات هوشمند باسرعت بالا جهت افزايش توليد
• 4-3-4-كيفيت درسطح جهاني
• 5-3-4- درحال اخذ استاندارد (ISO 9001- ISO: 14000- ISO: 18000- ISO:22000- ISO: 17025)
• 6-3-4-رسيدن به اهداف TQM ازطريق سيستم هاي كيفيت
• 7-3-4-دردسترس بودن پشتيباني مالي از طرف(مشتریان عمده و بزرگ مجموعه قید شود)
• 8-3-4-امكانات مدرن آزمايشگاهي
• 9-3-4-تنوع محصولات
• 10-3-4-داشتن نام معتبر درتوليد قطعات

نقاط ضعف        (WEEKNESS ):

11-3-4-ميزان توليد پايينتر نسبت به توليد كنندگان

12-3-4-مشكل در پيدا كردن توليد كننده هاي قطعه قابل قبول در داخل ايران در مواقع اضطراري

13-3-4-داشتن سهم كم ازبازار جهاني

فرصت هاي محيطي          (OPPERTUNITIES ):

• 14-3-4-بالابودن ميزان محصولات تکمیلی در سطح بازار داخلي
• 15-3-4-حمايت درست از صنعت (عنوان صنعت درج شود)
• 16-3-4-تعلق به مجموعه بزرگ ….
• 17-3-4-موقعيت جغرافيايي مناسب
• 18-3-4-امكان توسعه بازارهاي صادراتي به علت الزامات WTO
• 19-3-4-افزايش سطح تقاضا براي محصولات
• 20-3-4-امكان استفاده از تسهيلات پژوهش و حمايتي صنایع بزرگ دیگر(عنوان مجموعه درج شود)
• 21-3-4-افزايش تعداد كشورها ي اروپايي براي خريد (عنوان کلی محصول درج شود)
• 22-3-4-حمايت دولت براي صادرات

تهديدات محيطي (THREATS ):

• 23-3-4-ضرورت پذيرش الزامات WTO در آينده
• 24-3-4-آلودگی های صنعت  و الزام اخذ استاندارد هاي زيست محيطي
• 25-3-4-عدم اطمينان از تحقق سياست هاي توليدي اعلام شده ازطرف مشتریان عمده محصولات تکمیلی در سال هاي آتي
• 26-3-4-تورم، افزايش ساليانه هزينه ها، کمبود مواد اولیه و افزايش انتظار مشتريان براي كاهش قيمت
• 27-3-4-نامعلوم بودن نرخ ارز
• 28-3-4-رشد كمي و كيفي رقباي داخلي و احتمال كاهش سهام بازار
• 29-3-4-قيمت هاي پايين ارائه شده توسط بعضي كشورها براي محصولات مشابه

4-4-طرح تجاری-برنامه توليد و بازاريابي:

برنامه هاي توليدي و بازاريابي پنج ساله (عنوان مجموعه درج شود)  مطابق جدول ذيل براي توليد (عنوان محصولات درج شود)  ليست شده است :

اساس صادرات مطابق با ميزان درخواست سفارش مشتريان خارجي مي باشد.

5-4-طرح تجاری-ظرفيت هاي خطوط توليدي، برنامه ها، تسهيلات و امكانات و تعريف و پيشرفت پروژه ها:

1-5-4-ظرفيت خطوط/سایت تولید

2-5-4-برنامه هاي مجموعه

6-4-طرح تجاری-برنامه هاي مالي، هزينه و فروش:

7-4-طرح تجاری-نيازمندي هاي مشتري/برنامه رضايت مندي مشتري

1-7-4-نيازمندي هاي مشتري :

2-7-4-برنامه رضايتمندي مشتري:

8-4-طرح تجاری-اهداف كيفي و انجام كيفيتهاي كليدي قابل اندازه گيري

• 1-8-4-كاهش و رفع شكايت مشتري
• 2-8-4-كاهش برگشتي ها
• 3-8-4-بهبود عرضه كنندگان
• 4-8-4-%100 تحويل به موقع
• 5-8-4-هدف گذاري براي نگهداری و تعميرات پيشگيرانه جهت افزايش راندمان تجهیزات و ماشین آلات
• 6-8-4-هدف گذاري توقفات :

7-8-4-هدف گذاري بهره وري:

8-8-4-هدف گذاري ضايعات :

9-8-4-هدف گذاري تعميري :

 9-4-بهبود منابع انساني:

1-9-4-آموزش :

2-9-4-تحصيلات:

3-9-4-سيستم پيشنهادات:

10-4-طرح تجاری-اهداف ايمني، بهداشت ومحيط كاري :

1-10-4-هدف گذاري جهت ايمني و بهداشت كاري HSE

توجه : موارد يادشده برحسب ميزان اتفاقات انجام گرفته در ساعات كاري در نظر گرفته شده است.

2-10-4-اهداف محيط زيست :

• 1405 : اخذ گواهي نامه ISO 18000

11-4-طرح تجاری-مقايسه با رقبا