1.       عنوان شغل : مدیر تحقیق و توسعه (R&D)

2.        تعريف شغل مدیر تحقیق و توسعه (R&D):

مدیر R&D تحت نظر مستقیم مدیر عامل، مسئولیت بهینه سازی محصولات ساخته شده و فرایندهای تولید، طراحی محصولات جدید، نوآوری محصول و ارتقاء کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها و تحقیقات در مورد بازارهای جدید، سازماندهی پروژه ها، تقویت نوآوری در واحد R&D به منظور افزایش بهره وری، نظارت و بازبینی و کنترل پروژه های R&D  را دارا می باشد.

3.       شرايط احراز مدیر تحقیق و توسعه (R&D):

3-1. ويژگي هاي محيطي پايدار : (ويژگي هاي شاغل )

منظور ويژگي هايي است که در بلند مدت عملکرد شغل را تحت تاثير قرار داده  و غير قابل تغيير و ثابت مي باشد

سبک کار

ويژگي هاي فردي که ميتواند بر چگونگي انجام درست کار موثر باشد. سه سبک را که اولويت بيشتري دارند انتخاب نمائيد

علاقه مندي ها (تناسب شغل و شاغل)

پروفايل بهره شغلي همسو با سبک کار و مدل محيطي هالند . سه تيپ را از 6 تيپ انتخاب نمائيد

اهداف تحقیق و توسعه:

1-       تولید محصول یا محصولات جدید و ارتقای کیفیت

2-      تولید دانش جدید به منظور توسعه محصولات و بهینه سازی فرآیندها

3-      بازدهی سریع سود، بهبود عملکرد

4-      کشف و درک فرصت ها و نیازهای بازار

5-      پاسخ به نیازها و خواسته های مشتریان و ایجاد رفاه و آسایش برای مردم

6-      مشارکت قوی در جریان های دانش و یادگیری

7-      افزایش نیروی رقابتی در عرصه های داخلی و خارجی و حضور فعال در بازارهای جهانی

8-      ارتقای میزان خود کفایی

9-      تحقیقات در راستای کاهش ضایعات تولیدی و یافتن راهکارهای هوشمندانه برای کاهش هزینه تولید

10-    آنالیز دقیق وضعیت محصولات موجود و آنالیز دقیق میزان کارآمدی برنامه های جاری

11-    افزایش دانش و فرهنگ جامعه به وسیله اختراع، ابتکار و نوآوری

3-2.  تجارب مورد نياز مدیر تحقیق و توسعه (R&D):

(براي عناصر “دانش پايه، مهارت هاي پايه و ساير مهارت ها” از قسمت شديدا با اهميت پرسشنامه آناليز شغل استفاده نمائيد)

دانش پايه :

·         مدیریت و اداره کردن امور: دانستن اصول مديريت، شامل برنامه ريزي استراتژيك، تخصيص منابع همچون پاداش پرسنل برای پیشروی بهتر، مديريت منابع انساني حاضر برای انجام امور محوله در روز

·         طراحی: انتخاب مکانیزم ها ، کاربرد استاندارها ، انتخاب مواد ، ابزارها  و الزامات کار با  تجهیزات آتش نشانی

·         مهندسی و تکنولوژی: به دلیل بررسی و نظارت و تایید نهایی توسط مدیر فنی نیاز است این سمت، به امور و الزامات طراحی مسلط باشد.

·         زبان خارجی :به دلیل استاندارد ها و متون کاربردی در این صنعت به زبان خارجی ،تسلط به زبان انگلیسی با اهمیت است.

·         مکانیک :به دلیل نظارت مدیر فنی در بخش تعمیر و نگهداری ، آشنایی مدیر فنی با الزامات، ابزارآلات  و ماشین آلات ضروری می باشد.

·         تولید و پردازش :مدیر فنی باید توانایی دانش مواد خام،پروسه های تولید،کنترل کیفیت،هزینه ها و  سایر تکنیک ها را داشته باشد.

·         آشنایی با شرکت : شامل راهبردها و ساختار سازمان، شرح وظایف ها، آشنایی با کالاها و تجهیزات فنی مرتبط در پروژ ه های اجرایی و فرایندهای کاری، اخرین اطلاعات از عملکرد سازمان و منشور اخلاقی سازمان و سایر قوانین داخلی

·         مبانی تفکر سیستماتیک: شامل درک روابط درونی پدیده ها، سطوح سیستم، آنالیز مسائل پیچیده، دیدگاه فرایندی در مقابل دیدگاه بخشی و وجود رویکرد مشارکتی

·         ICDL شامل مفاهيم اوليه در فناوري اطلاعات، استفاده از كامپيوتر و مديريت فايل ها، Word مايكروسافت، EXCEL مايكروسافت، Power Point، خدمات اطلاعاتي شبكه – اينترنت و پست الكترونيك

·         کامپیوتر و الکترونیک : شامل استفاده از نرم افزار های مرتبط طراحی  SOLID WORK . AUOTO CAD)  )

مهارت های پایه :

·         یادگیری فعال:درک و برداشت از اطلاعات جدید برای حل و تصمیم گیری مسائل جاری و آتی

·         تفکر انتقادی: تفكر منطقي و عقلاني براي تشخيص نقاط قوت و ضعف دستگاهها  و راه حل هاي مختلف جهت رفع مشکل دستگاهها.

·         مهارت کلامی: مهارت گفتگو با ديگران به منظور انتقال موثر اطلاعات.

·         مهارت نوشتاری: ارتباط نوشتاری موثر جهت سهولت فهم مدارک فنی در واحد های دیگر.

سایر مهارت ها :

·         حل مشکلات: مهارت در  تعريف و مرور اطلاعات وابسته به موضوع جهت رفع سردرگمی پرسنل برای حل مشکلات

·         مدیریت منابع انسانی: هدايت و يافتن شايسته ترين افراد. جهت امور فني

·         مدیریت زمان: برای پاسخ گویی به واحد های دیگر و مدیریت نیاز است مدیر واحد فنی برنامه زمانبندی را تعریف کند که مبتنی بر واقعیت باشد.

·         هماهنگی: متعادل کردن و تنظیم کردن کار اعضای واحد فنی جهت تقسیم کار و مهم تر ازهمه کم کردن اشتباه در امور روزانه

·         راهنمایی: ياد دادن چگونگي انجام كار به ديگران.

·         قضاوت و تصمیم گیری: قضاوت و تصمیم گیری برای اتخاذ بهترین روش

ویژگی های مدیر تحقیق و توسعه (R&D)

·         منظم بودن

·         دانش تخصصی بالا

·         سابقه مفید در تحقیق و توسعه

·         توان برقراری ارتباط

·         نگرش عمیق ( در خصوص محصولات، بازار و رقابت)

·         تیز بینی

·         سازمان یافتگی در تفکر

·         هدفمندی

·         سیستماتیک و دارای برنامه مدون

·         داشتن توان و دانش مدیریت

·         توسعه یافتگی

·         تفکر راهبردی

·         انعطاف پذیری

·         تاثیرگذاری در مذاکره

·         توسعه دیگران( منتورینگ)

·         خلاقیت و نوآوری

·         مسئولیت پذیری و پاسخگویی

·         تدوین استراتژی تحقیق و توسعه

4.       شرح وظایف مدیر تحقیق و توسعه (R&D) :

(جزئيات رفتارهاي کاري در شغل)

شاغل اين شغل با توجه به جايگاه سازماني و متناسب با مهارت هاي پيش بيني شده در طبقه شغلي مورد تصدي در محدوده فعاليت هاي زير انجام وظيفه مي نمايد .

وظایف مرتبط با تخصص شغلی :

ü       ارائه برنامه های راهبردی و استراتژیک بر مبنای سیاست ها و اهداف شرکت

ü       ارائه چارت و معماری سازمانی

ü       تعیین و پیشنهاد استانداردها و روش های مهندسی بر اساس استاندارد

ü       ارائه دوره های آموزشی مورد نیاز برای کارشناسان R&D

ü       نظارت، کنترل و تحویل نهایی پروژه ها ی تعریف شده و در نهایت تحویل به واحدهای فنی و تولید

ü       تهیه گزارشات پیشرفت پروژه ها و بهینه سازی روند رشد

ü       نظارت بر حسن اجرای پروژه ها

ü       به کارگیری روش های جدید در جهت انتقال تکنولوژی و یا دانش فنی به پرسنل فنی و تولید شرکت

ü       هماهنگی بین همکاران R&D و پیمانکاران در پروژه های مختلف

ü       تهیه برنامه عملیاتی کوتاه مدت و میان مدت و تهیه گزارش عملکرد منطبق با برنامه

ü       برقراری نظام ارزشیابی به منظور شناسایی و تشویق نیروهای خلاق و کارآفرین

ü       مطالعه و برنامه ریزی جهت ارتقاء دانش فنی پرسنل با توجه به نیازها

ü       ارزیابی عملکرد واحدهای مختلف سازمان و ارائه خط مشی تحلیلی و اصلاح رویه ها

 وظایف سرپرستی مدیر تحقیق و توسعه (R&D) در قبال کارکنان

ü      هاهنگی با مدیر کارخانه در جذب و استخدام داوطلبان برای واحد تحت نظر و انتخاب کارکنان مناسب و متناسب با شغل بر اساس مجوزهای لازم

ü      هدایت کارکنان جدید الاستخدام با مقدمات اولیه (معرفی در اتوماسیون، معرفی حضوری، تور شناخت در کارخانه و واحدها، ارائه مستندات و مدارک معرفی شرکت برای شناخت بیشتر و …) ، برگزاری جلسات برای ارائه اهداف کلان سازمان و  برنامه های راهبردی و اموزش و تعیین اهداف و ارایه وظایف شغلی

ü      کمک به پیشرفت و ارتقا کارکنان تحت نظر از طریق شناسایی نیازهای آموزشی مورد نیاز کارکنان و کمک به آنها برای بهبود دانش یا مهارت های کاریشان و بکارگیری توانمندی هایشان و پیگیری و حصول اطمینان از اثربخشی دوره های آموزشی برگزار شده از طریق اندازه گیری و تعامل با واحد تضمین کیفیت برای افراد تحت نظر

ü      برقراری ارتباط موثر با همکاران و افراد تحت سرپرستی از طریق:

         ·            گوش دادن موثر با حفظ خونسردی و بدون حواس پرتی و با علاقه و بدون قضاوت طرف مقابل برای درک احتیاجات افراد

         ·            برقراری و حفظ روابط بین فردی با شور و اشتیاق از طریق همدلی و برطرف نمودن نیازهای انان

         ·            ایجاد اعتماد در انها از طریق اطلاع رسانی به کارکنان از اطلاعات مقتضی همراه با صداقت یعنی گفتن واقعیات در همه حال و برقراری سیاست های یکپارچه برای همه افراد به ویژه در مورد ترفیع و مرخصی و مساعده و از این قبیل

         ·            پایبندی به قول  وقرارها

         ·            مدیریت شایعات و اجازه ندادن به تداوم انها از طریق اطلاع رسانی شفاف و بموقع

         ·            بیان مطالب و افکار بصورت کاملا شفاف، واضح و مختصر و قابل فهم و مودبانه

ü     ایجاد انگیزه و افزایش رضایتمندی در پرسنل تحت نظر از طریق:

         ·            روحیه دادن به انها از طریق فراهم اوردن محیطی برای پیشرفت و رشد

         ·            بیان واضح و شفاف اهداف شغلی و شرح وظایفشان

         ·            تقویت رفتارهای مثبت یعنی ارائه فوری و بموقع پاداش به کارکنان وقتی به نتایج مناسبی در راستای اهداف و برنامه ها می رسند برنامه هایی از قبیل جشن گرفتن، صبحانه کاری، برگزاری یک عصرانه دوستانه و تشویق از افراد برتر و تهیه هدایای یادگاری با هماهنگی و اخذ مجوز از مدیر کارخانه

         ·            پذیرش پیشنهاداتشان و در صورت عدم تائید با استدلال از مخالفت خود بگوئید و ان ها را قانع کنید

         ·            دادن بازخورد به کارکنان از نتایج و نحوه کارشان

         ·            شناسایی عوامل بی انگیزگی و سعی در برطرف نمودن ان ها مانند شرایط کاری و حقوق و روابط بین اشخاص و …

ü      شناسایی و تامین نیازهای مختلف کارکنان تحت سرپرستی از جمله :

                     ·            نیازهای شغل (اهداف شغل،شرح وظایف، تدارک منابع و ابزار مورد نیاز و نیازهای اموزشی)

                     ·            نیازهای گروهی (مشارکت دادن افراد در تصمیم گیری ها، دادن فرصت توسعه شغلی و … )

                     ·            نیازهای فردی (فراهم اوردن مسائل ایمنی کار، احترام به زیردستان، بازخورد مثبت به ان ها در خصوص کارهای موفقشان، تفویض اختیارات

ü      بررسی کار افراد (کنترل ) و نظارت بر عملکرد افراد تحت سرپرستی از طریق تعیین استانداردهای عملکرد و ارزیابی دوره ای عملکرد بر اساس چک لیست های تهیه شده و کمک در بهبود عملکرد افراد از طریق ارائه راهنمایی و هدایت به زیردستان

ü      مدیریت نظم و انظباط شامل حل و فصل اختلافات و مذاکره با کارکنان تحت نظر و رسیدگی به شکایات و درگیریها، تشویق و تقدیر از فعالیت‌های بهبود انجام‌شده طبق ائین نامه انظباطی

وظایف متعهدانه در ارتباط با مافوق و سازمان

ü      اطلاع رسانی دقیق و سریع از اتفاقات و مسائل پیش آمده به مافوق در مورد مسائل مرتبط

ü      ايجاد، كسب و به اشتراك گذاري و آموزش دانش در راستاي رساندن سازمان به اهداف و مقاصد

ü      رعايت اخلاق سازماني و آئين‌نامه‌هاي داخلي شركت

ü      رعایت سلسله مراتب سازمانی و احترام به مافوق در همه مراحل کار

ü      ساير وظايفي كه ازطرف مافوق از فرد خواسته مي‌شود

ü      رعایت امانتداری و تعهد به حفظ اسرار و دارایی های سازمان

وظایف مرتبط مدیر تحقیق و توسعه (R&D) با سیستم مدیریت کیفیت

ü      استفاده از مدارک مورد تائید و ممهور به مهر تضمین کیفیت و ارائه درخواست جهت ایجاد مدارک مورد نیاز

ü      تهیه  و تدوین و اجرای فرآیندهای کاری، رویه ها و دستورالعملهای مربوطه با مشارکت تضمین کیفیت برای دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده

ü      اقدامات لازم جهت دستيابي به اهداف شاخصهای فرایندهای مرتبط و ارائه راهكارهایی در جهت بهبود شاخصها و فعالیتها (پایش و اندازه گیری فرایندها)

ü      صدور اقدامات اصلاحي / پيشگيرانه مورد نياز با توجه به مغایرتهای پیش امده و ممیزی های سازمانی و ريشه يابي علل بروز عدم انطباق­ها

ü      ارائه پيشنهادات در جهت توسعه و بهبود کار

ü      همكاري با مميزان در مميزيهای داخلی و خارجی

ü      شرکت در جلسات ادواري مديران و جلسات بازنگري مديريت، تهيه و ارائه گزارشات لازم و پيگيري تصميمات اتخاذ شده با همکاری نماینده مدیریت در کیفیت

ü      همکاری با نماینده مدیریت در تدوین دستورالعمل منطق هدفگذاری بمنظور تعیین مناسب اهداف

ü      همکاری در شناسایی ریسک ها و فرصت های فرایندهای مرتبط به واحد و تلاش در جهت کنترل آنها

تاریخ / امضاء :

تاریخ / امضاء :

تاریخ / امضاء :