سیستم مدیریت کیفیت خودرو

استاندارد سیستم مدیریت یکپارچه

استاندارد سیستم مدیریت کیفیت

استاندارد مدیریت زیست محیطی

استاندارد تأیید صلاحیت بازرسی

مدیریت آزمایشگاه های کالیبراسیون

مدیریت ایمنی و بهداشت غذایی

مدیریت امنیت اطلاعات (ISMS)

مدیریت زیست محیطی

استاندارد مدیریت انرژی

استاندارد مدیریت شکایات

مدیریت رضایتمندی مشتری

مدیریت اثربخش آموزش

مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی

تفاوت PPM داخلی سازنده با PPM مشتری

0
بندهای مرتبط در استاندارد IATF 16949

تفاوت PPM داخلی سازنده با PPM مشتری

محاسبه PPM معمولاً در روش اجرایی “پایش و اندازه‌گیری عملکرد فرآیندها و محصولات” انجام می‌شود و در استاندارد IATF 16949:2016 به‌طور غیرمستقیم در بندهای 9.1.1 و 9.1.2 به آن اشاره شده است.

در ادامه، جزئیات دقیق‌تر را برای محیط‌های صنعتی و خودروسازی ارائه می‌دهم:

📘 بندهای مرتبط در استاندارد IATF 16949

🔹 بند 9.1.1 – پایش، اندازه‌گیری، تحلیل و ارزیابی عملکرد

  • الزام به پایش و اندازه‌گیری شاخص‌های کیفیت محصول و فرآیند.
  • PPM به‌عنوان شاخص کلیدی کیفیت محصول در این بند قابل تعریف است.
  • سازمان باید داده‌های مرتبط با عدم انطباق‌ها، برگشتی‌ها و شکایات مشتری را جمع‌آوری و تحلیل کند.

🔹 بند 9.1.2 – رضایت مشتری

  • الزام به پایش شاخص‌های رضایت مشتری از جمله نرخ برگشتی‌ها و شکایات.
  • PPM مشتری به‌عنوان شاخص مستقیم عملکرد تأمین‌کننده در برابر مشتری در این بند مطرح می‌شود.

🧾 روش اجرایی مرتبط با محاسبه PPM

در سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر IATF، محاسبه PPM معمولاً در یکی از روش‌های اجرایی زیر انجام می‌شود:

عنوان روش اجرایی کاربرد در محاسبه PPM
روش اجرایی پایش و اندازه‌گیری محصول محاسبه PPM داخلی بر اساس داده‌های تولید و کنترل کیفیت
روش اجرایی رسیدگی به شکایات مشتری محاسبه PPM مشتری بر اساس برگشتی‌ها و گزارش‌های عدم انطباق
روش اجرایی ارزیابی تأمین‌کنندگان استفاده از PPM مشتری برای رتبه‌بندی و تصمیم‌گیری در مورد تأمین‌کنندگان
روش اجرایی تحلیل داده‌ها و بهبود مستمر تحلیل روند PPM برای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

📊 مثال فرموله‌شده برای روش اجرایی

در روش اجرایی “پایش محصول”، می‌توان بند زیر را درج کرد:

شاخص PPM داخلی: تعداد قطعات معیوب شناسایی‌شده در فرآیند تولید تقسیم بر تعداد کل تولید، ضربدر یک میلیون. این شاخص ماهانه پایش شده و در جلسات بازنگری مدیریت گزارش می‌شود.

و در روش اجرایی “رسیدگی به شکایات مشتری”:

شاخص PPM مشتری: تعداد قطعات برگشتی از مشتری تقسیم بر تعداد کل قطعات ارسال‌شده، ضربدر یک میلیون. این شاخص در ارزیابی رضایت مشتری و رتبه‌بندی تأمین‌کنندگان استفاده می‌شود.

محاسبه PPM معمولاً در روش اجرایی “پایش و اندازه‌گیری عملکرد فرآیندها و محصولات” انجام می‌شود و در استاندارد IATF 16949:2016 به‌طور غیرمستقیم در بندهای 9.1.1 و 9.1.2 به آن اشاره شده است.

در ادامه، جزئیات دقیق‌تر را برای محیط‌های صنعتی و خودروسازی ارائه می‌دهم:

📘 بندهای مرتبط در استاندارد IATF 16949

🔹 بند 9.1.1 – پایش، اندازه‌گیری، تحلیل و ارزیابی عملکرد

  • الزام به پایش و اندازه‌گیری شاخص‌های کیفیت محصول و فرآیند.
  • PPM به‌عنوان شاخص کلیدی کیفیت محصول در این بند قابل تعریف است.
  • سازمان باید داده‌های مرتبط با عدم انطباق‌ها، برگشتی‌ها و شکایات مشتری را جمع‌آوری و تحلیل کند.

🔹 بند 9.1.2 – رضایت مشتری

  • الزام به پایش شاخص‌های رضایت مشتری از جمله نرخ برگشتی‌ها و شکایات.
  • PPM مشتری به‌عنوان شاخص مستقیم عملکرد تأمین‌کننده در برابر مشتری در این بند مطرح می‌شود.

🧾 روش اجرایی مرتبط با محاسبه PPM

در سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر IATF، محاسبه PPM معمولاً در یکی از روش‌های اجرایی زیر انجام می‌شود:

عنوان روش اجرایی کاربرد در محاسبه PPM
روش اجرایی پایش و اندازه‌گیری محصول محاسبه PPM داخلی بر اساس داده‌های تولید و کنترل کیفیت
روش اجرایی رسیدگی به شکایات مشتری محاسبه PPM مشتری بر اساس برگشتی‌ها و گزارش‌های عدم انطباق
روش اجرایی ارزیابی تأمین‌کنندگان استفاده از PPM مشتری برای رتبه‌بندی و تصمیم‌گیری در مورد تأمین‌کنندگان
روش اجرایی تحلیل داده‌ها و بهبود مستمر تحلیل روند PPM برای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

📊 مثال فرموله‌شده برای روش اجرایی

در روش اجرایی “پایش محصول”، می‌توان بند زیر را درج کرد:

شاخص PPM داخلی: تعداد قطعات معیوب شناسایی‌شده در فرآیند تولید تقسیم بر تعداد کل تولید، ضربدر یک میلیون. این شاخص ماهانه پایش شده و در جلسات بازنگری مدیریت گزارش می‌شود.

و در روش اجرایی “رسیدگی به شکایات مشتری”:

شاخص PPM مشتری: تعداد قطعات برگشتی از مشتری تقسیم بر تعداد کل قطعات ارسال‌شده، ضربدر یک میلیون. این شاخص در ارزیابی رضایت مشتری و رتبه‌بندی تأمین‌کنندگان استفاده می‌شود.

تفاوت اصلی بین PPM داخلی سازنده و PPM مشتری در محل اندازه‌گیری و هدف کنترل کیفیت است: داخلی مربوط به فرآیند تولید داخل کارخانه است، در حالی که مشتری مربوط به قطعات ارسال‌شده و برگشتی از مشتری است.

در ادامه، تفاوت‌ها را به‌صورت دقیق و کاربردی برای محیط‌های صنعتی و تولیدی شرح می‌دهم:

🔧 تعریف‌ها و تفاوت‌ها

1. PPM داخلی سازنده (Internal PPM)

  • محل اندازه‌گیری: درون فرآیند تولید یا مونتاژ داخل کارخانه.
  • هدف: ارزیابی کیفیت قطعات تولیدشده قبل از ارسال به مشتری.
  • فرمول رایج:
PPM داخلی=(تعداد قطعات معیوب در تولیدتعداد کل قطعات تولیدشده)×106\text{PPM داخلی} = \left( \frac{\text{تعداد قطعات معیوب در تولید}}{\text{تعداد کل قطعات تولیدشده}} \right) \times 10^6
  • کاربرد: پایش عملکرد خطوط تولید، شناسایی نقاط ضعف فرآیند، و اجرای اقدامات اصلاحی پیشگیرانه.

2. PPM مشتری (Customer PPM)

  • محل اندازه‌گیری: پس از ارسال قطعات به مشتری و دریافت گزارش برگشتی یا عدم انطباق.
  • هدف: سنجش کیفیت محصول نهایی از دید مشتری و میزان رضایت او.
  • فرمول رایج:
PPM مشتری=(تعداد قطعات برگشتی از مشتریتعداد کل قطعات ارسال‌شده)×106\text{PPM مشتری} = \left( \frac{\text{تعداد قطعات برگشتی از مشتری}}{\text{تعداد کل قطعات ارسال‌شده}} \right) \times 10^6
  • کاربرد: ارزیابی عملکرد تأمین‌کننده، بررسی شکایات مشتری، و بهبود روابط تجاری و اعتمادسازی.

📊 مقایسه کاربردی

معیار PPM داخلی سازنده PPM مشتری
محل اندازه‌گیری داخل کارخانه در سایت مشتری
نوع داده داده‌های کنترل کیفیت داخلی داده‌های برگشتی یا شکایات مشتری
هدف بهبود فرآیند تولید حفظ رضایت مشتری و کاهش برگشتی‌ها
تأثیر بر اعتبار داخلی مستقیم بر اعتبار برند و رضایت مشتری

✅ نکات کلیدی برای مدیریت صنعتی

  • هر دو شاخص باید به‌صورت جداگانه پایش شوند تا تصویر دقیقی از کیفیت داخلی و خارجی به‌دست آید.
  • در سیستم‌های مدیریت کیفیت مانند IATF 16949، هر دو نوع PPM الزامی هستند و در ممیزی‌ها بررسی می‌شوند.
  • تحلیل روند PPM مشتری می‌تواند منجر به بازنگری در طراحی، آموزش اپراتورها یا اصلاح فرآیند شود.

اگر مایل باشید، می‌توانم یک فرم یا چک‌لیست مقایسه‌ای برای ثبت و تحلیل PPM داخلی و مشتری طراحی کنم.

در صنعت خودروسازی، تفاوت بین PPM داخلی سازنده و PPM مشتری به‌وضوح در نحوه کنترل کیفیت و محل بروز خطاها قابل مشاهده است. در ادامه یک مثال واقعی و کاربردی از زنجیره تأمین قطعات خودرو ارائه می‌دهم:

🚗 مثال از صنعت خودروسازی: تولید و تأمین قطعات ایربگ

🔹 PPM داخلی سازنده

فرض کنید شرکت “الف” تولیدکننده قطعات ایربگ برای خودروسازان است. در خط تولید این شرکت، از هر یک میلیون قطعه تولیدشده، 150 قطعه دارای نقص عملکردی یا ظاهری شناسایی می‌شود.

  • PPM داخلی سازنده = 150
  • این عدد از طریق بازرسی‌های داخلی، تست‌های عملکردی و کنترل کیفیت درون کارخانه محاسبه شده است.
  • نقص‌ها ممکن است شامل پارگی پارچه ایربگ، خطا در سنسور یا جوش نامناسب باشند.

🔹 PPM مشتری

شرکت “ب” (خودروساز) پس از دریافت قطعات ایربگ از شرکت “الف”، در فرآیند مونتاژ یا پس از فروش خودرو، 12 قطعه معیوب را شناسایی و به شرکت “الف” برگشت می‌دهد. تعداد کل قطعات ارسال‌شده در آن دوره 100,000 عدد بوده است.

  • PPM مشتری = (12 / 100,000) × 1,000,000 = 120
  • این عدد از طریق گزارش‌های برگشتی، شکایات مشتریان نهایی یا تست‌های مونتاژ محاسبه می‌شود.
  • این نوع نقص‌ها معمولاً شامل عملکرد نادرست در شرایط واقعی یا عدم انطباق با مشخصات فنی هستند.

📊 تحلیل و کاربرد

شاخص مقدار محل اندازه‌گیری پیامد
PPM داخلی 150 خط تولید شرکت “الف” نیاز به بهبود فرآیند تولید
PPM مشتری 120 گزارش برگشتی از شرکت “ب” تأثیر مستقیم بر رضایت مشتری و برند

✅ نکات کلیدی برای مدیران کیفیت

  • اگر PPM مشتری کمتر از PPM داخلی باشد، نشان می‌دهد که بخشی از نقص‌ها قبل از ارسال شناسایی و حذف شده‌اند.
  • اگر PPM مشتری بیشتر شود، ممکن است نشان‌دهنده ضعف در کنترل نهایی، بسته‌بندی یا تطابق با شرایط واقعی مصرف باشد.
  • در قراردادهای تأمین قطعه، معمولاً حد آستانه PPM مشتری تعیین می‌شود (مثلاً کمتر از 50)، و عبور از آن منجر به جریمه یا توقف همکاری می‌شود.

اگر بخواهید، می‌توانم یک فرم گزارش PPM برای تأمین‌کنندگان طراحی کنم که شامل فیلدهای مقایسه‌ای، علت‌یابی و اقدامات اصلاحی باشد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *