گوشی را به حالت افقی بچرخون-آکادمی تدبیرافزا

فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

شناسه محصول: TA-HRM-P007 دسته:
دانلود نمونه مستندات

(روش اجرایی، دستورالعمل، شرح شغل، شناسنامه فرآیند)

نظامنامه

نمونه مستندات

مستر لیست

0 افرادی که اکنون این محصول را تماشا می کنند!
75 اقلام فروخته شده در 12 ماه
پکیج شگفت انگیز مشاور مدیر25k

پیشنهاد شگفت انگیز (کلیک کنید)

ملاحظات
قابلیت ویرایش مستندات آکادمی تدبیر افزا.svg
تضمین کیفیت محتوی و استاندارد مستندات
تضمین استرداد وجه.svg
پرداخت امن با کارتهای شتاب-در بستر شاپرک
آیکن تماس
پشتیبانی دائمی 24 ساعته 7 روز هفته
دسترسی راحت و دائمی به مستندات در حساب کاربری
دسترسی راحت و دائمی به مستندات در حساب کاربری
ایمیل مستندات آکادمی تدبیر افزا.svg
تضمین استرداد کل وجه پرداختی در صورت نارضایتی

تومان ۸۰.۰۰۰

مستندات جامع
استقرار استانداردهای مدیریت

سیستم مدیریت کیفیت خودرو

استاندارد سیستم مدیریت یکپارچه

استاندارد سیستم مدیریت کیفیت

استاندارد مدیریت زیست محیطی

استاندارد تأیید صلاحیت بازرسی

مدیریت آزمایشگاه های کالیبراسیون

مدیریت ایمنی و بهداشت غذایی

مدیریت زیست محیطی

استاندارد مدیریت انرژی

استاندارد مدیریت شکایات

مدیریت رضایتمندی مشتری

مدیریت اثربخش آموزش

مستندات جامع
ساماندهی فرآیندهای مدیریتی و اجرایی

مستندات کامل ساماندهی فرآیندها

مستندات استانداردهای مدیریتی
به تفکیک
فرم های موردنیاز واحدهای سازمانی
شناسه محصول: TA-HRM-P007 دسته:

فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

tadbirafza-favicon

آکادمی تدبیرافزا

tadbirafz.com

فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

فرایندهای منابع انسانی

فرایند شماره 7

استاندارد 34000

 کد فرایند ۰۱۰۳۴۰۰۰

الف) مشخصات فرایند

تعریف فرایند:

 

اهداف فرایند:

 

ورودی فرایند:

 

خروجی فرایند:

 

تطابق فرایند با APQC :

 

تعداد اقدامات فرایند:

 

 

ب) فعالیتهای اصلی

 

ج)سنجه های منابع انسانی (Metrics)

 

د)متولیان فرایند

تهیه کننده: کارشناس منابع انسانی

بازنگری کننده: مدیره منابع انسانی

تایید کننده: مدیر برنامه ریزی و سیستم ها

تصويب کننده: مدیر عامل

تاریخ و امضاء

 

ه)چک لیست ارزیابی فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

سطح بلوغ ردیف فرامین منابع انسانی (اقدامات لازم در این فرآیند)
کاربرگ شماره 7: گزارش وضعیت فرآیند آموزش، یادگیری و تسهیم دانش اول 1 آموزش کارکنان به صورت پراکنده و اتفاقی است و بر مهارت های فنی و تخصصی پایه تأکید دارد.
دوم 2 آموزشهای عمومی بدون توجه به نیازهای کسب و کار و مزیت رقابتی انجام می شود.
3 آموزشهای کمی بر اساس شایستگی های فنی یا مهارتهای خاص برای برخی از کارکنان انجام می شود.
4 دستورالعمل آموزش وجود دارد ولی ساختار یافته اجرا نمی شود.
5 اقدامات ابتدایی برای مرتبط ساختن آموزش و توسعه کارکنان با نتایج ارزیابی عملکرد صورت می گیرد.
سوم 6 برنامه ریزی، نیازسنجی و اجرای آموزشی به طور مداوم انجام می شود.
7 سوابق آموزشی و توسعه ای همه کارکنان نگهداری می شود.
8 دوره های سیستماتیک برای کارکنان تازه استخدام شده، برگزار می شود.
چهارم 9 از قابلیت HRIS برای بهینه سازی ارزیابی دوره ها، مدرسان و تسهیم دانش استفاده می شود.
10 سرانه آموزش بالای 40 ساعت است.
11 سنجش اثربخشی رضایت شرکت کنندگان در دوره های آموزشی متداول است ولی بندرت موجب اقدام اصلاحی می شود.
12 از پروفایل شایستگی برای آموزش و توسعه کارکنان استفاده می شود.
13 ابزارها و بانک های اطلاعاتی برای اجرای فرآیند آموزش (ثبت نام، درخواست دوره شناسایی منابع معتبر آموزشی، شناسایی مدرسان خارجی و داخلی، ارزیابی و …) موجود می باشد.
پنجم 14 حداقل یکی از سنجه های (متریکز) منابع انسانی در این فرآیند، در سه سال گذشته مطابق استاندارد بوده است.
15 شبکه ای از مدرسان داخلی ایجاد شده و فرصت های یادگیری و تسهیم دانش و تجربه در اختیار کارکنان قرار می گیرد.
16 علاوه بر دوره های آموزشی، یادگیری حین کار، مربی گری و منتورینگ مورد استفاده قرار می گیرد.
17 ارزیابی اثربخشی آموزشی در برنامه های بهبود بکار گرفته می شود.
18 شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) برای آموزش، یادگیری و تسهیم دانش شناسایی و تعریف شده است.
19 اثربخشی اقدامات آموزش، یادگیری و تسهیم دانش بر اساس شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) سنجیده و تحلیل شده و به طور مستمر بهبود می یابد.
20 سنجش اثربخشی یادگیری برای همه دوره های آموزشی انجام می شود.
ششم 21 همسویی استراتژیک آموزش، یادگیری و تسهیم دانش با استراتژی های سازمان به طور سالیانه سنجیده و تحلیل شده و بهبود می یابد.
22 سنجش اثربخشی رفتاری دوره های آموزشی برای همه دوره ها انجام می شود.
23 قابلیت اشتغال کارکنان برای مشاغل آتی سازمان، از طریق آموزش و برنامه های توسعه ایجاد می شود.
24 آموزش و تسهیم دانش به فرآیند ارتقاء افقی و جبران خدمات متصل شده است.
25 آموزش مسأله مدار است.
26 مدیریت، منتورینگ را به صورت فعال به عنوان نوعی تسهیم دانش پذیرفته است.
هفتم 27 فرهنگ یادگیری، یاددهی و تسهیم دانش در سراسر سازمان ایجاد شده و فرهنگ تعالی سازمانی خلق شده است.
28 برنامه های طرح توسعه فردی(IDP) برای کارکنان حیاتی و کلیدی اجرا می شود.
29  برنامه های آموزش و توسعه به روشهای مختلف با مسیر حرفه ای و نمودارهای رشد (GCurve) مرتبط است.
30 از بازی سازی (گیمی فیکیشن) و هنر در آموزش و یادگیری استفاده می شود.
31 نرخ بازگشت برای برخی دوره های آموزشی و توسعه ای به صورت کمی محاسبه و تحلیل می شود.
32 همه سنجه های (متریکز) منابع انسانی در این فرآیند، در سه سال گذشته مطابق استاندارد بوده است.
33 سازمان در زمینه آموزش، یادگیری و تسهیم دانش به عنوان الگو و مرجع استاندارد برای بقیه سازمان ها شناخته می شود.

و)سنجه های فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

سنجه های فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

سنجه های فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

عنوان سنجه/شاخص نحوه سنجش استاندارد
سرانه آموزش تعداد کل کارکنان / کل ساعات آموزش = TH حداقل …ساعت
سرانه سرمایه ای آموزش تعداد کارکنان / هزینه آموزش = ATS حداقل حقوق سال
نرخ نفوذ برنامه‌های آموزشی 100* تعداد کل کارکنان / تعداد مشارکت کنندگان = TPR حداقل ….درصد
نرخ هزینه آموزش 100* هزینه کل جبران خدمات / هزینه آموزش = TER حداقل …درصد
نرخ طرح توسعه فردی 100* تعداد کل کارکنان / کارکنان دارای طرح توسعه فردی = IDPR حداقل …درصد
نرخ تسهیم دانش 100*کل ساعات آموزش / ساعات تدریس مدرسان درونی = KSR حداقل …درصد
tadbirafza-favicon
آکادمی تدبیرافزا

عنوان سند:

فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

فرایندهای منابع انسانی

فرایند شماره 7

استاندارد 34000

 کد فرایند ۰۱۰۳۴۰۰۰

الف) مشخصات فرایند

تعریف فرایند:

 

اهداف فرایند:

 

ورودی فرایند:

 

خروجی فرایند:

 

تطابق فرایند با APQC :

 

تعداد اقدامات فرایند:

 

 

ب) فعالیتهای اصلی

 

ج)سنجه های منابع انسانی (Metrics)

 

د)متولیان فرایند

تهیه کننده: کارشناس منابع انسانی

بازنگری کننده: مدیره منابع انسانی

تایید کننده: مدیر برنامه ریزی و سیستم ها

تصويب کننده: مدیر عامل

تاریخ و امضاء

 

ه)چک لیست ارزیابی فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

سطح بلوغ ردیف فرامین منابع انسانی (اقدامات لازم در این فرآیند)
کاربرگ شماره 7: گزارش وضعیت فرآیند آموزش، یادگیری و تسهیم دانش اول 1 آموزش کارکنان به صورت پراکنده و اتفاقی است و بر مهارت های فنی و تخصصی پایه تأکید دارد.
دوم 2 آموزشهای عمومی بدون توجه به نیازهای کسب و کار و مزیت رقابتی انجام می شود.
3 آموزشهای کمی بر اساس شایستگی های فنی یا مهارتهای خاص برای برخی از کارکنان انجام می شود.
4 دستورالعمل آموزش وجود دارد ولی ساختار یافته اجرا نمی شود.
5 اقدامات ابتدایی برای مرتبط ساختن آموزش و توسعه کارکنان با نتایج ارزیابی عملکرد صورت می گیرد.
سوم 6 برنامه ریزی، نیازسنجی و اجرای آموزشی به طور مداوم انجام می شود.
7 سوابق آموزشی و توسعه ای همه کارکنان نگهداری می شود.
8 دوره های سیستماتیک برای کارکنان تازه استخدام شده، برگزار می شود.
چهارم 9 از قابلیت HRIS برای بهینه سازی ارزیابی دوره ها، مدرسان و تسهیم دانش استفاده می شود.
10 سرانه آموزش بالای 40 ساعت است.
11 سنجش اثربخشی رضایت شرکت کنندگان در دوره های آموزشی متداول است ولی بندرت موجب اقدام اصلاحی می شود.
12 از پروفایل شایستگی برای آموزش و توسعه کارکنان استفاده می شود.
13 ابزارها و بانک های اطلاعاتی برای اجرای فرآیند آموزش (ثبت نام، درخواست دوره شناسایی منابع معتبر آموزشی، شناسایی مدرسان خارجی و داخلی، ارزیابی و …) موجود می باشد.
پنجم 14 حداقل یکی از سنجه های (متریکز) منابع انسانی در این فرآیند، در سه سال گذشته مطابق استاندارد بوده است.
15 شبکه ای از مدرسان داخلی ایجاد شده و فرصت های یادگیری و تسهیم دانش و تجربه در اختیار کارکنان قرار می گیرد.
16 علاوه بر دوره های آموزشی، یادگیری حین کار، مربی گری و منتورینگ مورد استفاده قرار می گیرد.
17 ارزیابی اثربخشی آموزشی در برنامه های بهبود بکار گرفته می شود.
18 شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) برای آموزش، یادگیری و تسهیم دانش شناسایی و تعریف شده است.
19 اثربخشی اقدامات آموزش، یادگیری و تسهیم دانش بر اساس شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) سنجیده و تحلیل شده و به طور مستمر بهبود می یابد.
20 سنجش اثربخشی یادگیری برای همه دوره های آموزشی انجام می شود.
ششم 21 همسویی استراتژیک آموزش، یادگیری و تسهیم دانش با استراتژی های سازمان به طور سالیانه سنجیده و تحلیل شده و بهبود می یابد.
22 سنجش اثربخشی رفتاری دوره های آموزشی برای همه دوره ها انجام می شود.
23 قابلیت اشتغال کارکنان برای مشاغل آتی سازمان، از طریق آموزش و برنامه های توسعه ایجاد می شود.
24 آموزش و تسهیم دانش به فرآیند ارتقاء افقی و جبران خدمات متصل شده است.
25 آموزش مسأله مدار است.
26 مدیریت، منتورینگ را به صورت فعال به عنوان نوعی تسهیم دانش پذیرفته است.
هفتم 27 فرهنگ یادگیری، یاددهی و تسهیم دانش در سراسر سازمان ایجاد شده و فرهنگ تعالی سازمانی خلق شده است.
28 برنامه های طرح توسعه فردی(IDP) برای کارکنان حیاتی و کلیدی اجرا می شود.
29  برنامه های آموزش و توسعه به روشهای مختلف با مسیر حرفه ای و نمودارهای رشد (GCurve) مرتبط است.
30 از بازی سازی (گیمی فیکیشن) و هنر در آموزش و یادگیری استفاده می شود.
31 نرخ بازگشت برای برخی دوره های آموزشی و توسعه ای به صورت کمی محاسبه و تحلیل می شود.
32 همه سنجه های (متریکز) منابع انسانی در این فرآیند، در سه سال گذشته مطابق استاندارد بوده است.
33 سازمان در زمینه آموزش، یادگیری و تسهیم دانش به عنوان الگو و مرجع استاندارد برای بقیه سازمان ها شناخته می شود.

و)سنجه های فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

سنجه های فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

سنجه های فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش

عنوان سنجه/شاخص نحوه سنجش استاندارد
سرانه آموزش تعداد کل کارکنان / کل ساعات آموزش = TH حداقل …ساعت
سرانه سرمایه ای آموزش تعداد کارکنان / هزینه آموزش = ATS حداقل حقوق سال
نرخ نفوذ برنامه‌های آموزشی 100* تعداد کل کارکنان / تعداد مشارکت کنندگان = TPR حداقل ….درصد
نرخ هزینه آموزش 100* هزینه کل جبران خدمات / هزینه آموزش = TER حداقل …درصد
نرخ طرح توسعه فردی 100* تعداد کل کارکنان / کارکنان دارای طرح توسعه فردی = IDPR حداقل …درصد
نرخ تسهیم دانش 100*کل ساعات آموزش / ساعات تدریس مدرسان درونی = KSR حداقل …درصد

نظرات شما:

0 بررسی
0
0
0
0
0

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “فرایند آموزش یادگیری و تسهیم دانش”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *